国企有了钱应做什么？作为国有企业掌门人，国资委主任李荣融从当下企业热衷于非主业投资中嗅出了潜伏的危机。

　　在近日连续两个会议上，李荣融直陈，“尽管现在利润不错，但我认为，持续的后劲不足”，随即指路说，“央企现在留着钱干什么。我就是要加大研发”，因为“央企和一般的企业不一样，必须保持持续稳定增长，持续稳定的背后是技术和产品”。

　　按照国资委部署，78家央企楼市“劝退令”方案制订时限即将到来。李荣融在近期会议上告诫中央企业的话更值得关注。他说，“老老实实干你的本行、干实业，不要东张西望”，因为“辛苦钱可靠”。

　　李荣融的优秀央企标准

　　以往央企集体炒股，李荣融曾回忆说是“赢的是个位数，输的是两位数”；其后28家中央企业在做各种金融衍生品业务，有盈有亏，亏损居多；现在78家非地产主业央企奔入房地产，在结果还未料之时，国资委严令退出，即是让企业避免重蹈覆辙。

　　2007年，国资委属下的中央企业利润总额突破1万亿，但2008年全球金融危机冒头后，央企利润即在当年同比下滑接近30%，2009年全年也还没有恢复到2007年的水平。央企未来经营的持续性在哪里？

　　在李荣融的心目中，初步目标是，一个优秀央企起码要有20年左右的技术或产品储备。但如果现在去中央企业中做调查，几乎没有一个企业能达到这个目标。

　　定下这个目标实在是事出有因，因为重视研发的德国博世公司曾给李荣融留下了深刻的印象。在参加“神华杯”第二届中央企业青年创新奖表彰大会时，李荣融不无推崇地说，在这家能在汽车零部件制造市场上始终保持领先的企业中，其总公司研究的是50年的技术，分公司研究的是30年到50年后的技术，而事业部所研究的也都至少是20年之内的技术。

　　指路转战“创新”

　　除了强调技术储备研发，李荣融还希望中央企业能有管理创新，即所谓“三分技术、七分管理”。他常说，中国人做一双鞋可能做得很精美，但能将成千上万的鞋做到一个标准就十分困难，这就是管理水平所带来的差距。

　　李荣融推崇台塑的管理，因为这让央企发现国人的管理水平其实不下于外企。据说当年王永庆曾诚邀中央企业去进行交流，国资委随即派中石化集团去考察台塑。中石化人员当时就发现，同样干一个项目，通过严格管理，台塑的投资成本可能要比中石化低20%左右。

　　一流的企业要有一流的队伍，提出创新要求最为紧迫的原因，可能李荣融看到了目前中央企业中研发队伍的储备已经成规模，有天时地利之便，也有人和之机。同样是在“神华杯”表彰大会上，他举例说，中国的航空工业企业同俄罗斯进行交流，对方所派的年长的专家一看到中方的年轻技术队伍，就知道中国未来发展不得了。

　　所以，从2010年的中央企业负责人会议至今，李荣融一再强调创新，并将其作为中央企业做强主业的主要手段之一。

　　以往，无论是炒股还是做地产，中央企业投资非主业都希望用这些“容易钱”保障企业利润达到国资委的要求。

　　但从2010年开始，国资委通过采用经济增加值(EVA)调整了对中央企业的指挥棒，将会使中央企业盲目投资非主业时可能因资金成本高风险反而降分，同时扩大研发在企业评价中的比重，刺激企业增加研发。