时常能听到大家的抱怨，比如门槛低、竞争激烈、收入低、行业不规范。君不见，会计的超低门槛却给所有人提供了再次选择的机会，财会界也因此吸引了各路精英。这是对现行教育和人才培养体系的一大改进。

　　各色抱怨确实有现实基础，但是更多的人选择了全情投入，在各个岗位上实践着自己的幸福。安永（中国）企业咨询有限公司合伙人王海瑛的经历或许能说明一切。

　　毕业后，给自己三年时间

　　1994年，从上海中医药大学中药专业毕业后，王海瑛被分配到上海市卫生局下属一个保健基地做人事。“但是，对这份工作一直提不起兴趣。我就给自己三年时间去找最合适的工作。”

　　王海瑛开始频繁跳槽，从国企、民企到外企，从销售员、文秘到人力资源管理。“在不停的尝试中，我发现了自己的强项，比如逻辑性强、能把复杂问题简单化。”为突破专业限制，她到上海海事大学夜大就读会计专业。

　　一次，王海瑛提前到教室，和老师不期而遇。了解到她的经历后，老师建议她到自己的事务所试一试。原来，这位老师是一家本地所的合伙人。

　　1996年3月，她成了这家事务所的打字员。“自己的主动性很高，更改错误、编排格式都很积极。”

　　在审计中遇见自己

　　当年10月，事务所被安达信合并。面试时，考官问她放弃中医专业是否值得。“我不愿意为了过去的四年专业学习放弃一辈子”，王海瑛成了安达信的一名审计员。

　　做打字员的时候，她在乎格式、追求速度；做审计员时，她对底稿挖掘得很深，关注问题之后的问题。“刚进去的时候，我是白纸一张，进步很快。”

　　第三年，按照惯例，王海瑛应该升任资深审计员。“老板对我说，把这个机会先让给年长的同事吧。之后的工作中，我的态度并没有任何改变”。此后她跳一级出任审计经理。

　　“吃小亏就是占大便宜”，王海瑛一直受益于此。工作期间，她去上海财经大学研读管理学硕士，因为工作忙，每年的考试都没法参加。“我也不觉得有什么损失。现在的小朋友不太一样，他们觉得付出就一定要马上得到回报。我一直跟他们说，做事其实不单是为了公司，更是建立自己的品牌。”

　　王海瑛一直在向同事们推荐《遇见未知的自己》，“面对全球经济危机、面对客户的苛责，难免要抱怨。但是我们应该忘记无法改变的过去，活在当下。”

　　从审计到咨询

　　在安达信为一家国有企业做审计时，带队的合伙人发现可以为之提供增值服务，包括财务管理体系设计和诊断等。于是，王海瑛加入了这个特别的团队：Accounting system design and in-promotion（ASDI）。在三、四年的审计和咨询中，她积累了丰富的内部控制经验。

　　2002年，安达信（中国）并入普华永道。在普华做短暂停留后，王海瑛应邀加入了由前审计部同事组成的队伍，一起创立了咨询公司，主营风险控制和内部控制咨询。

　　第一年并没有什么客户。她们租了一间小办公室，“如果所有人都到齐的话，必须得有人等在门外。”第二年，受益于美国萨班斯法案404条款，公司承接了内地四家在美上市公司中的三家：亚信、搜狐和新浪。“随着业务的扩展，我们连着搬家好几次。”随后，公司被一家著名风险咨询服务机构收购，王海瑛成为公司执行董事。

　　2005年，一个偶然的机会，王海瑛和财政部有关人员谈及企业内控，只有十几分钟。随后，她被财政部、证监会等发起的中国内部控制标准委员会聘为专家，参与了《中国企业内部控制基本规范》的起草工作，并参与上交所和深交所《内部控制指引》的制订过程。

　　“我从来没有给自己制定过人生规划，比如什么时候做经理、合伙人，现在也没有。个人所做的一切都是在为将来做铺垫。如果这样想，工作态度就完全不一样了。而如果没有这些积累，十几分钟的面谈肯定起不了什么作用。”

　　2009年3月，她加盟安永（中国）企业咨询有限公司，成为合伙人。

　　在安永，谈内控基本规范

　　王海瑛现在的工作内容涉及风险管理、内控、内审三个领域的所有咨询，并没有淡季、忙季之分。做咨询，最后的报告只是一个载体，关键是要推动企业的变革。这需要不断的沟通，再加上国内企业比较在意对话级别，作为合伙人，她需要一直出差到客户现场。

　　她说，虽然很多企业接触内部控制比较早，但大多只是把它作为外在的要求，而非内部管理需求。“这种认识上的转变需要一个过程，关键在于管理层，其他都是技术问题。”

　　今年4月15日，五部委颁发了内控指引，提到从明年开始在境内外同时上市的公司施行，2012年起在深沪主板上市公司施行。“这些规定对我们安永的业务增长并没有明显的推动作用。”

　　如果企业没有认识到内控的实际好处，它是不会把资源投入其中的。“企业不做投入，怎么可能得到合理的结论呢？我们也不愿意配合做一些形式上的东西，不可能就让他们过来买我们一个名字，一份报告。”

　　给新人以机会

　　对于新人，王海瑛的建议是，一定要了解自己所需，选择合适的。

　　在招聘时，王海瑛会根据经验判断应聘者到底是否合适这项工作。但是，不能从一次招聘中得出所有结论。“我也愿意给新人以机会，你看我都允许自己大学毕业后用几年的时间去选择。我会告诉他们，加入安永，要做哪些准备，会面临哪些挑战，然后大家一起去克服。”

　　在工作中，“我不是家长。我只能先做好自己的，再跟小朋友们分享想法。你不能要求不喜欢自己工作的人按你的方式去做。”“我可以帮助他们去做喜欢做的事情，但是不能帮他们做出决定。”

　　当有新人提出辞职时，王海瑛会判断是冲动还是经过成熟思考的。如果是前者，她会退回并告知理由。如果是员工成熟的决定，她一定会支持和尊重个人的选择，如同当初她自已的改变一样。