您现在的位置:首页 > 管理会计师(初级) > 管理会计师行业资讯 >

管理会计:“不务正业”的财务才是好财务!

相比于传统的财务会计而言,管理会计更多的需要“不务正业”,单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律,而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来,从战略层面来规划财务,并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。
  • 核心转变:围绕业务规划财务

 

既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计,那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢?

 

管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度,对于管理会计来说,业务是一个公司的核心,财务是为之服务的,不要试图从财务角度来推动业务,而要从业务角度出发,以生意来规划财务。

 

从核算型财务转变为管理型财务的核心,就是要把公司的业务和战略结合起来,做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发,所做的财务规划服务于战略的,最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支,而是要站在公司的战略层面上,创造价值!

 

  • 预算管理:不是单纯的控制费用

 

战略对于一个公司的发展是至关重要的,它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去,针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用,而是要为公司做增值服务,这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来,通过参与公司战略制定,明确目标,最终使加值体现在公司的业务上。

 

传统的财务会计的目标是不使预算超标,其结果是不愿花钱,最好不花,对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上,规划好该花什么钱、该花多少钱,从而更好的为业务服务,达到创造价值的目的。

 

一言以蔽之,管理会计更多是在说业务,而不是在说财务,毕竟财务只是一个工具,目标还是业务。从业务为考虑,就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语,只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚,当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。

 

  • 财务本该“不务正业”

 

既然管理会计更多的是在说业务,那么增加对业务的熟练程度是非常必要的,如何实现这一点呢?

 

在做管理会计时一定要游荡到别的部门去,获取业务的实际情况。管理会计每天都会看到大量的报告,但如果只是从外部获得的,报告上面的数字没有任何意义,要想了解实际的问题还得从公司内部开始。

 

想做好管理会计有两点,第一点要“不务正业”,不要天天看会计的帐;第二点要“游荡”起来,在公司里不断的游荡起来,你就会发现很多东西。

 

管理会计作为未来发展的趋势所在,其地位日益彰显,它能给企业创造价值。“账房先生”的思维不再适应新形势的要求,管理会计价值的创造更多依赖于对业务的了解,根据业务需要规划财务是战略性会计的重中之重。管理会计时代来领,“不务正业”的财务才是好财务。

来源: 优贲财税


课程推荐

  培训课程 适合人群 培训价格
管理会计师
(初级)
 1、《管理会计概论》  从事市场、销售、供应链、人事、财务等工作的员工
大专及大专以上经营类专业在校大学生、研究生
1860元
购买课程


480元/4门
购买题库
 2、《管理会计人员职业道德》
  涵盖管理会计基本概念、工具、方法,管理会计创新理念,中国管理会计能力体系与西方管理会计体系的差异
 3、《预算实务》(含预算编制、预算执行、预算控制与分析)
  涵盖预算基本知识、年度预算编制与执行、预算制度设计与实施及其与战略联系的各方面知识点,包括程序性、实施指南、预算编制及预算执行和调整等内容,内容重点是全面预算的作用和编制实务。
 4、《成本管理》(含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等)
  涵盖标准成本系统的应用基本知识,成本管理责任体系的建立,成本控制方法和价值工程的基本知识,介绍作业成本法的基本思想和应用思路,内容重点是产品与交付性成本的体系化管理方法。
 新增实操课程(30学时):《预算实操》、《成本实操》

网络课程涵盖(36学时):

一、《管理会计概论》

二、《管理会计人员职业道德》

三、《预算实务》
含预算编制、预算执行、预算控制与分析

四、《成本管理》
含成本控制方法、成本责任、标准成本系统、作业成本分配等

新增实操课程(30学时):

1、《预算实操》

2、《成本实操》

更新时间2021-07-08 18:16:33【至顶部↑】
联系我们 | 邮件: | 客服热线电话:4008816886(QQ同号) | 

付款方式留言簿投诉中心网站纠错二维码手机版

客服电话:




Top