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1．在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?
A．CPM
B．Detailed
C．PDM
D．PERT
2．如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?
A．15天
B．13天
C．16天
D．以上都不是
3．蒙特卡洛分析可以：
A．暗示项目总存在的风险
B．估算任务的长度
C．模拟任务发生的次序
D．向管理层证明需要增添人手
4．你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?
A．PERT
B．PDM
C．CPM
D．WBS
5．在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6．条件图法如GERT用于：
A．表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)
B．创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C．因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D．帮助促进项目网络图的准备
7．项目可能：
A．没有关键路径
B．多条关键路径
C．一条关键路径
D．一条或多条关键路径
8．采用逆推进法的目的在于决定
A．关键路径
B．最早完成日期
C．最迟开始日期
D．赶工日期
9．进度控制的一个重要部分是：
A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
10．决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?
A．新的或校正过的活动历时估算
B．修正过的活动排序
C．替代进度计划分析
D．进度计划更新材料
参考答案：
1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D
A．CPM
B．Detailed
C．PDM
D．PERT
2．如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?
A．15天
B．13天
C．16天
D．以上都不是
3．蒙特卡洛分析可以：
A．暗示项目总存在的风险
B．估算任务的长度
C．模拟任务发生的次序
D．向管理层证明需要增添人手
4．你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后你将会采用什么方法?
A．PERT
B．PDM
C．CPM
D．WBS
5．在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
6．条件图法如GERT用于：
A．表示四种依赖关系(完成‐开始完成‐完成开始‐开始开始‐完成)
B．创建一个比PERT图还容易解释的网络图形
C．因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去
D．帮助促进项目网络图的准备
7．项目可能：
A．没有关键路径
B．多条关键路径
C．一条关键路径
D．一条或多条关键路径
8．采用逆推进法的目的在于决定
A．关键路径
B．最早完成日期
C．最迟开始日期
D．赶工日期
9．进度控制的一个重要部分是：
A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。
10．决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?
A．新的或校正过的活动历时估算
B．修正过的活动排序
C．替代进度计划分析
D．进度计划更新材料
参考答案：
1-5 C.D.A.C.B 6-10 C.D.C.A.D
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