特殊时期的管理方法：x还是y？

    x原则和y原则是两大管理原则，分别指主张采用人性化管理和刺激竞争的方法达到员工工作效率最优化。在世界杯这个非常时期，企业HR们在管理员工时也围绕x法则和y法则形成了不同的阵营。让我们一起来看看这些HR们是怎么说的。

    正方：把世界杯热情变员工的工作动力

    把世界杯热情变员工的工作动力

    HR经理是否推出“特殊政策”，视公司人员规模和组织文化风格而异，但不忘在世界杯期间给员工一些“特殊关怀”仍然很有必要。人力资源专家张廷文先生表示，面对大型体育赛事的来临，HR管理者可以组织公司内部球赛、组织观看，在内网或企业内刊举办球迷征文，让世界杯成为企业与员工亲近的机会；同时采取一些实际的方法进行世界杯期间的激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分等。多采取疏导的方法，减少对员工关系的伤害，也让管理更加有效。

    借世界杯亲近员工

    人力资源专家张廷文先生表示，面对大型体育赛事的来临，管理者可以组织公司内部球赛、组织观看，在内网或企业内刊以球迷征文等形式，让世界杯成为企业与员工亲近的机会，同时采取一些实际的方法进行世界杯期间的激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分等。

    关于世界杯对公司业务和管理的影响，张廷文认为，通过世界杯激发员工的工作激情，融洽公司与员工的感情，这才是管理者“备战”世界杯的意义所在。

    反方：我不会为世界杯开绿灯

    几乎所有受访的管理者都不能接受员工以看球作为影响工作的理由。其中一些更是明确宣称不会因为世界杯而为员工开绿灯。

    拿“炒鱿鱼”威慑员工

    今年26岁的张志在沈阳一家工程公司从事文案策划工作，他是一个球迷，早早就期盼着世界杯的举行，在半个月前就开始将手头工作提前进行准备，以便腾出更多空闲时间观看世界杯。可是没想到，眼看世界杯就要开始了，公司却于6月5日晚上召开了员工会议，公司领导表示世界杯期间的工作日，员工不得熬夜观看世界杯，以免影响工作，如果有员工因为熬夜看世界杯导致工作质量下降，将根据情况的不同进行处罚，严重者予以开除，而白天更是不许通过网络等方式观看世界杯，还强调这属于单位的硬性规定。

    张志告诉记者，他当时就觉得心头一凉，忍不住跟领导顶了几句，表示看世界杯是个人权利，只要不影响工作，单位没有权力干涉。而领导则表示，这属于单位规定，员工必须遵守，随后张志将手头东西整理出来，晚上将辞职报告交了上去。

    已回到葫芦岛家中的张志昨日在电话中开心地告诉记者，虽然辞职当时有点冲动，但他一点都不后悔这个举动，昨日他已经去超市买了很多啤酒、食品，就等着看球了。

    记者采访了该公司的有关负责人李强，他表示，他们公司规模并不大，员工也不多，每个人的工作量都很大，而近期他们又有了一笔新业务，所以会很忙，考虑到应该以工作为主，他们才召开会议提醒员工。他认为这个规定是考虑到员工身体健康的一种提醒，而相应处罚措施是为了起到警示作用。像张志这样从事设计策划的员工，平时发生一点小差错，都容易给公司带来效益上的影响，而这批业务很急，需要他们保持精力，所以才不希望员工熬夜看球。

    记者在采访中也了解到，面临这种看球和工作相矛盾的员工大有人在，而很多企业也开始提醒员工，不要因为世界杯而影响工作。据一位网名为“天天向上”的网友在论坛上表示，从上周起，他们部门主任就天天在员工耳朵边提醒世界杯开始了，不要因此而影响工作等等，闹得他们更加没有情绪工作了。而有的网友还声称，单位在世界杯前，对于考勤打卡、盯人式的迟到早退考核等制度都严格起来，明显是防止员工看世界杯。

    很多员工都表示，他们还是会熬夜看球，员工王宇先生表示，四年就这一次世界杯，机会难得，虽然可以事后看重播，但是效果和感觉都没有直播的强烈。所以，他决定看球工作两不落。反正领导也不会天天跟着你，晚上还要熬夜看。

    企业也称有难处

    对于张志辞职事件，员工和企业都有各自看法，从事房地产经营的张天天女士表示，她能体谅这家企业的难处，面临着快节奏的生活和激烈的市场竞争，员工应该从大局出发，考虑到企业的整体利益，也要在特定时间放弃一些个人乐趣，而将工作放在首位。

    而很多员工都对张志表示了理解和同情，他们称球迷的心都是一样的。不过也有人不赞同张志的辞职做法，王宇先生就认为，该公司的规定的确不人性化，但是也不能为了看球就辞了工作，作为职场人，考虑问题应更加理性些。而大多数员工都表示，不会为了看球而辞职的，据一家网站历时一个月推出的“职场世界杯”专题调查中显示：49％的受访者会“拼命看球，努力工作，两者都不落下”，2％的受访者说根本不会关心世界杯，只有4％的极端狂热球迷选择“为了世界杯，干脆辞职不干了”！