A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设...
财务成本管理模拟试题及答案（33）
| 【多选题】A集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员会、 审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系感 觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的 有( )。 |
| A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬 |
| B.审计委员会批准外聘审计师的业务条款 |
| C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会 |
| D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策 |
| 【多选题】产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的经营战略，下列说法正确的有( )。 |
| A.引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 |
| B.成长期主要的战略路径是市场营销 |
| C.成熟期主要的战略路径是控制成本 |
| D.成熟期主要的战略路径是控制成本 |
| 【多选题】某企业日前拟扩大生产经营，而在考虑了各种融资方式后，该企业拟采用股权融资方 式。该公司的财务总监提出，股权融资相对于其他融资方式也存在一定的缺点，那么该 财务总监应当提醒董事会，在本次融资中需要特别关注的有( )。 |
| A.控制权的变更 |
| B.融资数量有限 |
| C.成本比较高 |
| D.限制较多 |
| 【多选题】下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有( )。 |
| A.战略控制的期间长于预算控制 |
| B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 |
| C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 |
| D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为 |
| 【多选题】根据权变理论，在确定最适当的组织结构时所应考虑的重要变量包括( )。 |
| A.复杂性 |
| B.规范性 |
| C.集权度 |
| D.规模 |
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| 答案：ABD |
| 解析：审计委员会的主要职责包括： (1)承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任； (2)监督新审计师的选择过程； (3)批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬； (4)复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的； (5)确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划，审计委员会执行完工后的复核；(6)为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议，提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性； (7)制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。 |
| 答案：AB |
| 解析：本题考核生命周期理论与波士顿矩阵结合。在产品的引入期，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为领头羊，主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，所以选项A的说法正确；在产品的成长期，企业的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来，主要的战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机，所以选项B的说法正确；在产品的成熟期，经营战略的重点转向巩固市场份额的同时提高投资报酬率，主要的战略路径是提高效率，降低成本，所以选项C的说法错误；在产品的衰退期，企业的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流，战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量，所以选项D的说法错误。 |
| 答案：AC |
| 解析：选项B属于内部融资方式的缺点。选项D属于借款方式的缺点。 |
| 答案：ABD |
| 解析：本题考核战略控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部，所以选项C的说法不正确。 |
| 答案：AD |
时间：2016-06-19 责任编辑：lijin
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