注册会计师考试公司战略与风险管理预习辅导4
方法 | 特点 | 步骤 | 缺点 |
理性方法 | 先制定目标,然后设计战略来实现目标;规划在前,实施在后。 | (1)进行企业评估; | (1)未来无法预测,可能会使整个战略无效; |
(2)确定使命和目标; | |||
(3)进行差距分析; | |||
(4)进行战略选择; | |||
(5)执行所选择的战略。 | |||
应急方法 | 应急战略的最终目标不明确,其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的,这种方法侧重于战略的管理流程。 | 其战略变化过程是零散的、直观的。 | (1)这种方法期望让公司成员依照自己的愿望行事,很不现实; |
区别点 | 战略管理 | 运营管理 |
范围 | 是关于企业整体的管理,需要跨职能领域解决问题 | 主要是职能性管理,仅凭某一领域的专长就可以发现并解决问题 |
处理的关系 | 需要管理和改变企业与外部的关系 | 主要管理企业内部的关系,相对比较单纯 |
风险性 | 战略管理具有很大的不确定性和模糊性 | 主要处理比较确定的常规事务,比较容易预见和量化 |
涉及面 | 战略管理涉及企业的变革 | 运营管理主要是在现有状态下把事情做好,而不是改变状态 |
战略管理的流程
战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
1.战略分析(循环起点)
3.战略实施
战略实施的内容 | 包括项目 |
组织调整 | 调整组织结构、业务流程、权责关系。 |
调动资源 | 包括人力、财务、技术和信息资源。 |
管理变革 | 诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。 |
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专业知识水平考试:
考试内容以管理会计师(中级)教材:
《风险管理》、
《绩效管理》、
《决策分析》、
《责任会计》为主,此外还包括:
管理会计职业道德、
《中国总会计师(CFO)能力框架》和
《中国管理会计职业能力框架》
能力水平考试:
包括简答题、考试案例指导及问答和管理会计案例撰写。